解決策
・専門職制度を設け、自分のやりたいことができる制度であることをアピールする
・給料以外のインセンティブの強化

改善事例 2

C社
保険薬局 35店舗　年商40億　薬剤師65名　パート薬剤師20名　事務45名　パート事務10名

薬剤師の等級

４等級から５等級に上がる際に、自分がどちらのコースに行きたいのか意思表示する。もちろん、要望しても必ずそのコースに行くことができるとは限らない。どちらも求められる能力のハードルは高いのでそれをクリアしなくてはならない。
専門職を取り入れた当初は1人も対象者がいなかったが、１年後には3名となり、少しづつではあるが、成果が出てきている。今後は、「かかりつけ薬剤師」が国から評価される時代である。このような専門職コースも戦略的に作っていくことにより、採用力の強化、組織の強化につながっていくと考えられる。

他にも給料以外のインセンティブを強化し、魅力的な制度を構築しました。

・在籍3年で海外研修参加
・年間表彰制度の導入
・家族の誕生日休暇（年最長3日間）
・リフレッシュ休暇（年7日間）